正文

　　编者按：2020年，一场突如其来的疫情，吹响了全国防疫的“集结号”。本次疫情对房地产市场而言，可以说是一次大考。但是依然有很多的企业在这次“大考”交出了一份亮眼的成绩单。他们率先反应，发挥自身优势；他们勇于创新，迎难而上；他们敢于突破，表现出色。他们都是这个新时代里推动房地产市场变革的重要力量。那么，此次疫情究竟对房地产行业究竟产生了多大的影响？企业又是如何应对的？信心如何建立？来看《致敬不平凡——榜样2020湖南房地产行业发展记录》采访近50余家房地产开发企业，听他们诉说2020年中“不一样”的故事。

　　2002年，太一地产在宁波成立，4年后首入湖湘，重点布局益阳市场。16年来，太一在益阳开发的项目数量并不算多，但设计理念、建筑质量在当地都处于领先水平，并且风格独特，颇受益阳人青睐。2020年，太一地产旗下的重点项目太一格有多批次交付。在疫情影响下，2020年太一地产是如何克服困难的？交付项目最终进度如何？对此，湖南太一房地产开发有限公司董事长侯剑讲述了2020年太一地产的发展历程。

　　积极推进复工 全年目标达成

　　“今年受疫情影响整体房企业绩目标受损，加上行业融资环境的不稳定因素，可能会催生行业进一步洗牌。”侯剑认为，疫情冲击了房地产市场，但危机可能也是机遇，经历此次疫情后，企业一定会思考客户需求，一定会更加注重建筑和社区的舒适健康和安全防疫，未来绿色健康建筑和绿色健康社区必将受到客户青睐。

　　于太一地产而言，2020年既有项目施工、销售，又有太一格新一批交付等重要工作，任务本就艰巨。疫情当前，线下销售暂停，太一地产也受到了巨大影响。“益阳是三四线城市，大部分建筑材料靠异地运输而来，因为物流中断，材料无法到位，太一地产全部工期都延迟了。” 侯剑表示。

　　为了将延误的工期弥补起来，侯剑介绍，当时的太一地产把积极推进复产复工当成了首要任务，积极购买防疫物资，做好防控，向所在社区及主管部门申报，请社区及主管部门上门检查、验收。最终于2月下旬就恢复了正常的生产运营，速度早于益阳市场上的很多房企。最终，本该如期交付的太一格660套住宅只延期了1个月便顺利交付予业主。

　　在促进销售上，太一地产的主要策略是“老带新”，通过已经购买了太一产品的业主推荐客户，基于业主们对于太一地产品质的认可，“老带新”活动积极性很高，反响不错。且因为疫情原因益阳很多需要外出务工的人员滞留家乡，也会考虑在家谋业或者置业，所以复产复工后的一段时间，太一格的成交出现了一波小高潮。

　　数据显示，自2月下旬复产复工后，太一地产的太一格项目3月份工程和销售进度都有明显的增长，尤其是销售业绩，节后一个月销售比去年同期还高。2020年全年，无论是在工程进度还是销售业绩方面，大一地产都达到了公司全年目标指标。

　　做品质地产的实践者

　　2006年，因益阳市政府城区防洪工程招商引资需要，太一地产进驻湖南，重点布局在湖南益阳。主要产品为太一格的24万方住宅和太一屯的2万方商业其设计理念、建筑质量、销售速度和价格等均处于益阳当地领先水平。

　　回望太一地产在湖南深耕的历程，创新是它最大的特色。自成立以来，太一地产从不随波逐流和照搬照抄，坚持独创和差异化产品引领市场，反对惟利是图式开发和一套图纸遍地开花式低水平重复建设。太一地产坚持创造了以荷兰风格派画家蒙德里安抽象画为基础的建筑风格，将二维的绘画理念与四维的建筑空间做到有机结合，把艺术和建筑巧妙地融为一体。追求“艺术地生活“和”生活的艺术”。

　　侯剑表示，当下房地产市场是回归理性、利润正常化、公平竞争的一个阶段，对太一地产而言最大的挑战是成本控制，企业必须强化管理、加强技术力量储备和培养、企业文化进一步落地。而太一地产的优势是规范和创新，未来要提升的是成本控制和管理水平。

　　在太一地产的理念里，一家房地产开发企业打造产品，是要留给城市****的一道亮丽的天际线，同时给业主在耳目一新的环境中体会到居家舒适性及幸福感。十多年前，太一地产首次把高层板楼带入益阳，两年前又第一次在益阳建设了类板式高层，其户型结构、建筑风格、商业街立面、景观设计甚至于售楼部装修风格等已经引领了当地业内开发审美趋向。

　　对于激烈竞争中太一地产的未来发展机遇，侯剑表示，无论当前的房地产形势如何严峻，市场压力有多大，只要企业恪守“天道酬勤、地道酬善、人道酬诚、业道酬精、商道酬信”的作风，坚持“品质地产实践者”的企业使命，守道存真，胜利终将属于太一地产。