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　　编者按：2020年，一场突如其来的疫情，吹响了全国防疫的“集结号”。本次疫情对房地产市场而言，可以说是一次大考。但是依然有很多的企业在这次“大考”中交出了一份亮眼的成绩单。他们率先反应，发挥自身优势；他们勇于创新，迎难而上；他们敢于突破，表现出色。他们都是这个新时代里推动房地产市场变革的重要力量。那么，此次疫情究竟对房地产行业产生了多大的影响？企业又是如何应对的？信心如何建立？来看《致敬不平凡——榜样2020湖南房地产行业发展记录》采访近50余家房地产开发企业，听他们诉说2020年中“不一样”的故事。

　　关注衡阳房地产市场的人会注意到，这个三四线城市吸引了众多品牌房企的进驻，与本土房企之间的竞争也日益激烈。在这种形势下，却有一家衡阳本土房企，创造了“10年5冠”的佳绩，令人感叹。这家企业就是深耕衡阳11年的衡阳融冠房地产开发集团有限公司。2020年，融冠集团有什么新规划？疫情对企业又有何影响？对此，融冠集团总经理聂慧荣介绍了疫情影响下，2020年企业不一样的发展历程。

　　克服重重困难 年度业绩反超去年

　　“一直以来，我们融冠的部分建材供应厂家在湖北，而旗下项目融冠乐城面临交付的问题，所以形势很严峻。”聂慧荣坦言，疫情对融冠的影响确实很大，但这属于不可抗力，所以集团依然决定全力争取按合同约定时间交房，为此动用了全司力量来克服重重困难。总经理聂慧荣亲自挂帅成立交房总指挥部，加大代价更换湖北厂家抢生产订制化建材，积极动员各地工人复工并做好各项增值服务，增加班组进驻工地两班倒抢工期，并且积极宣传请媒体参与关注工期进程。

　　星光不负赶路人，最终融冠乐城分别在2020年5月底和10月底实现一期二期1936户全部如期高品质交付，交房实景迎来衡阳三十多家同行参观学习并受到衡阳住建系统的高度赞扬。聂慧荣表示，这证明了方法总比困难多，碰到困难只要迎难而上积极面对一定会有办法解决。

　　不止是工期延误，疫情对融冠的影响还体现在资金链和物业服务上。聂慧荣认为，疫情影响是全面系统性的，房地产价量齐跌，房企一方面销售回款压力变大；另外，融资渠道变窄且融资成本上升，这使得今年融冠在融资上遇到了更大的阻力。从集团本身而言，融冠旗下五个楼盘都是融冠物业在服务，疫情带来前所未有的服务大考验，所以在疫情之初集团就非常重视，抽调各部门和物业骨干成立应急总指挥部，由总经理担任总指挥，打好社区服务攻坚战，最终赢得了业主赞赏。

　　在多重举措下，2020年的融冠最终也从疫情的阴霾中突围了出来，并且取得了不错的成绩。融冠乐城除了交付楼栋顺利完成外，新推的楼盘销售额反超2019年，全年住宅网签1205套，继续保持领衔姿态。

　　旗下另一个新新项目融冠蜜城，实现了当年拿地、当年拆迁、当年开工、当年开盘，并在开盘三个月内网签591套，成为衡阳销售明星楼盘。两个楼盘总销超过14亿元，集团总体业绩反超2019年。

　　持续加强产品力 推进健康人居

　　在产品提质升级上，融冠在近年来也进行了诸多尝试。聂慧荣介绍，近几年融冠打造的项目都配置了健康跑道以及其它运动设施的配件。比如融冠乐城设有10万平米运动健康主题园林，有2500米健康跑道及各类设施；商业引进UONE健身会所，恒温泳池、潜水馆、攀岩、器械等；投资修建一座人行天桥，接对面就是衡阳最大的占地569亩平湖体育公园。融冠蜜城小区较小，跑道也有600米。这些举措的都是融创主打健康概念的应用。

　　而在今年疫情之下，融冠也进一步思考了新的时代背景下，公众对于人居环境的需求。聂慧荣认为，疫情进一步催生了人民关于健康环境的思考，如何住的健康、住的舒适越来越重要。所以融冠今后的工作重点，将继续围绕健康人居做产品提质升级，立志让每一个业主都住进健康的家。

　　疫情打了融冠一个措手不及，今后为了应对这类突发性事件，聂慧荣坦言，融冠会有更加理智、及时的措施。比如集团高层会第一时间反应并重视，抽调核心力量来应对，风物长宜放眼量，企业要有长远眼光舍得付出；第二是及时反馈事件发展的信息披露，让客户享有知情权，可以以宣传、座谈会等方式积极沟通；第三是要群策群力，动员各方力量来解决，变危机为转机。房地产市场不断在变，房住不炒的政策长期存在，融冠集团深耕衡阳市场，在最熟悉最有优势的的市场环境中稳健经营应对变化。

　　聂慧荣表示，和衡阳其他的房企相比，融冠集团的优势是产品力、营销力和物业服务，这三个方面都占有较大优势，保持领先水平。当然融冠也有短板，主要体现在融资渠道上，衡阳作为三四线城市，本土房企融资渠道相对有限，融资成本相对较高，制约着企业的发展，特别在房地产持续下行阶段，融资环境更加艰难。未来，融冠将进一步加强销售回笼资金，也会积极拓宽融资渠道和优化运营成本，来减轻集团的压力。