编者按：2020年，一场突如其来的疫情，吹响了全国防疫的“集结号”。本次疫情对房地产市场而言，可以说是一次大考。但是依然有很多的企业在这次“大考”中交出了一份亮眼的成绩单。他们率先反应，发挥自身优势；他们勇于创新，迎难而上；他们敢于突破，表现出色。他们都是这个新时代里推动房地产市场变革的重要力量。那么，此次疫情究竟对房地产行业产生了多大的影响？企业又是如何应对的？信心如何建立？来看《致敬不平凡——榜样2020湖南房地产行业发展记录》采访近50余家房地产开发企业，听他们诉说2020年中“不一样”的故事。

　　博达地产自2002年创立，作为本土企业致力于为家乡带来全新气象。

　　为了树立衡阳商业坐标建筑的形象，在衡阳首个CBD商业项目财富大厦全部售完的情况下，博达毅然决定豪掷700万将全部外墙改用高级铝塑板幕墙和玻璃幕墙装修。当财富大厦外墙揭开神秘面纱时，衡阳市民为之惊艳。

　　说到高端小区园林，就不得不提到博达·晴天悦，作为博达地产落子衡阳的第七个项目，博达·晴天悦采用新中式风格，打造了“一轴、一环、三岛”的景观组团。山水景观轴从雁城的城市文化出发，将山、水、月、琴等元素巧妙融入到景观设计中。

　　总价1200余万，单平米造价高达800元/每平方米，推翻原有的规划，以重金打造的万平中央景观园林，布大局，抠细节，博达地产总经理、博达·晴天悦的项目总文罡眼见博达的事业正是烈火烹油、鲜花着锦，此时，疫情不期而至。

　　紧抓疫情后突破点

　　突发的疫情先让市场跌至冰点，尤其是上半年看房量锐减，下半年有所缓解，疫情过后压抑的购房需求释放加上购房信心的回温，恰好赶上政府减契税政策的支持，楼市还是出现一阵暖意。然而长时间的负担已让企业处在望门投止的时刻，所有熬过最艰难时刻的企业都在问自己，出路在哪里？

　　面对这个问题，文罡表示“今年房地产市场对企业而言最大的挑战是市场问题，从而面临的资金压力。未来的模式要以创新作为公司的核心竞争力，因为城市化率还要再提高，房地产企业要改变视野和立足点，不在于开发，而在于整体运营，要提高楼盘的品质来满足城市居民的高需求。”

　　同时他也表明企业目前最大的困难是现金流，在销售受阻和债务偿还压力下，公司面临资金周转紧张的局面，要做好开源节流工作尤为重要。

　　长夜过后终见光明

　　经过完全黑暗的第一季度后，衡阳街头才有了些许人气，第二季度的主题是复工复产，博达的售楼处也历尽艰辛回归开放，凭借展开营销形式多样的线上营销创新活动，保证企业在疫情期间的曝光度，实现了疫情期间客户积累。随着政府对房地产复工复产的扶持，房市逐渐回暖，居民购房需求逐步回升，但今年整体的发展情况和往年比不容乐观，成交量和往年比下降10%-30%。

　　博达深耕衡阳十八年，作为立足本土的品牌房企，在本市具有一定的知名度和影响力，那同时也有必须要承担的社会责任。文罡谈及疫情期间博达的表现满是自豪，全面参与抗疫狙击战，积极捐款，减免租金，主动落实群防群控等，以强烈的社会责任感，为抗击疫情助力，彰显责任房企担当精神。

　　博达没有忘记过去岁月里面衡阳人民给予的支持，每盘一出即售空，各种“优秀企业”、“标杆企业”等都是客户支持的结果。而衡阳人民也记得这个“衡阳博达”这个招牌，即便身处疫情，依旧展开营销形式多样的线上营销创新活动。

　　文罡以互联网+地产的模式，将互联网作为窗口把博达地产展示给各个客户，哪怕疫情阻挡住了销售中心与客户之间的通路，博达却还是实现了疫情期间客户积累。

　　筋强骨健方能起航

　　“突发的公共危机也启示房地产企业抗风险能力的重要性，除了要活下去更要不局限于当下，增强可持续发展能力。市场是变动的，要能随时调整应变措施，这也更加考验公司对于市场的预判能力和适应能力。”

　　经历疫情，文罡谈到自己对企业的要求又有提高。

　　博达地产作为以自有资金为主的纯本土企业，同时有着同样优秀的管理团队与员工队伍，在抗风险能力上较为突出，体量虽小却筋骨强健，内部配合无间，后疫情时代正是他们发力的好时候。

　　作为并非单纯的房企，文罡对博达地产在2021年的规划是要提升品牌影响力和认可度，提高自己楼盘的品质，同时通过提升在社区物业管理服务水平方面来增加品牌影响力，让资产租赁、酒店、物业服务等各个方面的产业都能良好运营，并回馈到博达这个品牌上来。