编者按：2020年，一场突如其来的疫情，吹响了全国防疫的“集结号”。本次疫情对房地产市场而言，可以说是一次大考。但是依然有很多的企业在这次“大考”中交出了一份亮眼的成绩单。他们率先反应，发挥自身优势；他们勇于创新，迎难而上；他们敢于突破，表现出色。他们都是这个新时代里推动房地产市场变革的重要力量。那么，此次疫情究竟对房地产行业产生了多大的影响？企业又是如何应对的？信心如何建立？来看《致敬不平凡——榜样2020湖南房地产行业发展记录》采访近50余家房地产开发企业，听他们诉说2020年中“不一样”的故事。

　　说到2020年的房地产市场，新冠疫情带来的影响都是绕不开的话题。在这场席卷全球无法预测的风暴过后，重新回顾这一年，汇华房地产开发有限公司（以下简称汇华地产）在渡过危机的之后，也看到了行业优化升级将成为疫情后的必经之路的未来方向。

　　“今年突发的疫情使得各行各业都受到了影响，房地产行业也不例外，因房地产行业当前在国民经济中所占比例较高，相关联上下游产业也比较多，也成为大家最为关心的话题。整体来看，全年的呈现了是先抑后扬的走势。”汇华地产相关人士表示。

　　疫情爆发之后，对房地产企业影响最大的就是金融环境的恶化。售楼部关停、供应链中断、工程进度滞后，都对房地产企业资金回笼造成了极大的影响，与此同时，客户对市场经济持观望态度，加重了房地产企业的销售压力。资金、土地对于房地产行业来说，相当于命脉，当各融资途径都出现了困难的时候，对中小型企业影响较大。

　　疫情之下，各房地产开发企业都面临了巨大的困难，所遇问题也大致相近。面对困难，积极突破是唯一的选择。

　　“从整体的经营管理上面，公司采用线上线下相结合的方式，通过多渠道、多维度助力成交。同期，汇华地产也积极组织员工参与到抗疫工作中来，并通过公司各渠道资源助力社会抗疫、群众抗疫，公司内部也在满足疫情防控要求的情况下，不断推动复工复产工作，以促进项目产品有效去化。”

　　疫情期间，汇华地产集团公司积极响应政府号召，组织公司领导干部全面加入到疫情防控工作当中。通过公司全渠道购买防疫物资，做好内部防控及外部支持。公司各板块在政府发布恢复生产经营第一时间就完成了工作人员到岗，保证各产业第一时间恢复正常运转。同期，公司也抓住返乡滞留客，保障了公司房地产产品的去化。

　　行动是解决问题的最好方法。通过线上线下相结合的方式，汇华地产在3月份就已经基本常态化，公司开发的地产项目的销售业绩，也突破了往年同期业绩。2020年，公司开发项目工程进度及销售业绩，均突破全年目标。

　　汇华地产2020年主要在售项目为长信广场、仁城首府， 销售总业绩逾40000万元，项目均获得业主一致好评。长信广场年初已完成7#-16#、28#-29#共计12栋住宅交付，小区规划配套实景获得业主一致好评。仁城首府项目在售，截止今年12月，已实现经营收入35000余万元，项目品质、效率及服务均获得业主好评。

　　虽然最终的业绩还是给出了进步的成绩单，但汇华地产负责人坦承，此次疫情对公司项目短期的销售工作和建设工期造成了一定影响。

　　不过这促使公司发现了现代化、多渠道、多维度发展的关键性，也推动了公司对打造精品和差异化产品的探索和研究。汇华地产自成立以来，不断突破创新，精抓产品设计，严控工程质量，强化服务意识。企业坚持独立创新，不随波逐流，也将在品质和服务上不断创新发展。未来，汇华地产也将致力于不断创新发展、完善管理机制、开辟精准渠道，未雨绸缪，积极应对突发性公共事件。

　　其实一场危机无疑是一场灾难，但往往同时也潜藏着机遇。关键在于，从哪个角度去看待。那么，2020的这场危机，如何去发现机遇？

　　汇华地产给出的答案是：疫情虽对房地产销售造成了不小的影响，客户观望情绪强，但也同期衍生了一大批改善型和刚需型客户。这也提示这企业应当更注重于分析客户的各方面需求，并对需求产业进行整合，不断加强服务品质。而且，疫情危机也提升了居民对居住社区物业管理服务水平的需求及绿色健康住宅的需求，也不断推动房地产行业朝智能化、线上化发展，未来将催生了一大批新的业态。

　　“房地产行业优化升级将成为疫情后的必经之路，也将成为企业的核心竞争力。”