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　　编者按：2020年，一场突如其来的疫情，吹响了全国防疫的“集结号”。本次疫情对房地产市场而言，可以说是一次大考。但是依然有很多的企业在这次“大考”中交出了一份亮眼的成绩单。他们率先反应，发挥自身优势；他们勇于创新，迎难而上；他们敢于突破，表现出色。他们都是这个新时代里推动房地产市场变革的重要力量。那么，此次疫情究竟对房地产行业产生了多大的影响？企业又是如何应对的？信心如何建立？来看《致敬不平凡——榜样2020湖南房地产行业发展记录》采访近50余家房地产开发企业，听他们诉说2020年中“不一样”的故事。

　　今年疫情之下，各行各业都受到了比较大的影响，一些行业遭受经济重创，生产力下降，国民经济GDP呈现负增长。对房地产行业而言，最大的挑战是由于投资、融资、生产、销售滞后产生了时间成本，影响了年度销售目标的完成，以及企业发展存在现金流、资金回笼等压力，中小型房企公司面临生存问题，大型房企则面临开发节奏问题……

　　面对风云波谲的市场，株洲市云龙发展投资控股集团置业有限公司(以下简称:云发置业）以片区国企领头羊的姿态，稳速发展。

　　面对2020年的房地产市场，云发置业制定了长期的战略目标。中期树品牌，长期看房企模式创新。具体来说是，中期战略以客户出发，疫情后品牌效应逐渐凸显，未来将打破市场客户置业的平衡，成为市场客户置业的首选，故品牌建设成为云发置业中期的主要任务。长期战略则贴切市场客户的需求，创新产品的研发，覆盖刚需及改善型客户的需求，实现“城市美好生活运营服务商”长期战略目标。

　　选择这样的长期主义的战略和云发置业的企业背景不无关系，株洲市云龙发展投资控股集团有限公司成立于2009年，是株洲市人民政府为支持株洲经开区、云龙示范区发展建设而组建的国有独资企业，截至2020年9月底，资产规模达330亿元，外部信用评级AA级。

　　国资背景即是实力背书，更是责任担当。

　　2020年疫情期间，云发置业应国家防疫部门的要求，全体员工参与社区及街道抗疫工作，以致敬最美逆行者为防疫主题，体现责任国企形象。

　　面对市场冰点，云发置业积极应对。

　　以2020年的代表性项目磐龙世纪城为例，疫情稳定后，各行各业复产复工。2020年3月15日云发置业正式启动营销工作。磐龙世纪城位于云龙区正核，是155万方超级大盘，集地段、环境、教育、医疗、生态、商业优势于一体；外有3000亩盘龙湖景，1.8公里湖岸线，内有20万㎡内部皇家园林，架空层与地上1层园林错落式分布，配备有篮球场、游泳馆、健身会所、总部大厦等人居配套。

　　3-4月，磐龙世纪城启动答谢最美逆行者主题活动，销售业绩达150套；7-8月，启动冰凉一夏活动，全城送西瓜、业主感恩答谢送水上乐园门票，销售业绩突破全市前五；11月，参加株洲市住博会活动，签约成交量为云龙片区第一。

　　政府延续契税补贴及人才政策刺激市场，磐龙世纪城项目3、4、5月份月均成交套数达70套/月，6-12月份保持在60套/月,最终全年销售约600套，进入株洲市销售套数排名前十的不俗成绩。

　　盘点2020年年终业绩，云发置业年度回款5亿元。其中磐龙世纪城销售约600套，销售回款约3.5亿元，云峰雅郡项目销售回款约1亿元，云顶栖谷项目以低密墅居现房入市，销售回款约0.5亿元。

　　面对触底反弹的这一年，云发置业没有停留在对业绩的满足上，而是积极反思和总结。

　　疫情之下，生产力下降，国民经济GDP呈现负增长，居民可支配资金收入和对未来偿还的考虑，对购房趋于理性消费。全年整体的发展情况和往年相比：经济复苏，行业整体下降，量价同比往年呈下滑趋势。

　　现在房企开发体量仍处于供大于求的市场供应，未来短时间内房地产行业仍以平稳发展为主，量价无法得到大的提升。在此市场环境下，中小型以现金流为主的房企生存压力将急剧增大，收购与兼并将进一步加剧。

　　对于公司而言，未来最想要提升的短板是产品的研发及营销层面的灵活性，逐步与市场化接轨。

　　面对未来日益激烈的竞争，云发置业给自己开出了具体的执行清单：现金为王，全员营销；全力开发新产品，尽快实现产品的升级换代，提质增效：特别关注总资产周转率、净资产收益率、资本、回报率及投资回报率等指标；以守为攻，稳中求进：保持财务的稳健增长，在增长率、利润率和负债率之间找到平衡;提高精细化管理：依靠信息化和数字化，去提高管理的颗粒度。

　　在此疫情之后，云发置业以后在发展上将对以下方面进行加强。一是对于新项目产品的研发，深知疫情后家庭空间的需求性，创新新型实用的新型产品；二是在物业服务管理上，提升提质，精细化管理，及时应对各项突出事件。“我们的长期战略目标始终是‘城市美好生活运营服务商’”。