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　　编者按：2020年，一场突如其来的疫情，吹响了全国防疫的“集结号”。本次疫情对房地产市场而言，可以说是一次大考。但是依然有很多的企业在这次“大考”中交出了一份亮眼的成绩单。他们率先反应，发挥自身优势；他们勇于创新，迎难而上；他们敢于突破，表现出色。他们都是这个新时代里推动房地产市场变革的重要力量。那么，此次疫情究竟对房地产行业产生了多大的影响？企业又是如何应对的？信心如何建立？来看《致敬不平凡——榜样2020湖南房地产行业发展记录》采访近50余家房地产开发企业，听他们诉说2020年中“不一样”的故事。

　　2020“极不平凡”之年，作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，国有企业尤其是中央企业奋勇担当，攻坚克难，完成“两个力争”目标，以实干实绩向党和人民交出了一份“十三五”圆满收官的答卷。

　　坚持践行以人民为中心的发展思想，把人民生命安全和健康放在第一位。国有企业姓“党”，本质属性是公有制。这就决定了国有企业不可能仅仅把追逐经济效益放在首位，而是要将经济效益和社会效益统一起来，把社会效益和社会责任放在更加突出的位置。

　　2021年1月6日，湖南新浪乐居对话娄底城发房地产开发有限公司刘伟总经理，一起感受国有企业的责任与担当。

　　国企的责任与担当

　　生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。在危急时刻，企业的救援行动迅速而果断，企业不只是采取“一捐了之”的简单做法，而是以各种方式和快速反应表达了对员工、业主的关切和关爱。

　　自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来。娄底城发快速启动应急响应机制，认真贯彻落实中央、省委和市委决策指示精神，认真研究部署，精准施策，领导班子成员深入防控一线，党员干部踊跃带头，始终战斗在疫情防控最前沿,有序、全力推进疫情防控与复工复产。以更扎实的作风，更精准的服务，更优良的环境推动项目建设；通过科学组织、规范管理，明确责任、加强调度，以抓落地，抓投产，抓效率为重点，显著提高了项目的签约率，履约率，落地率。对口罩、酒精、手套等疫情防控的必备物资，城发集团充分调动资源，不计成本采购防疫物资，充分保障员工防疫物资，并无偿给项目工地一线工人以及业主赠送防疫物资。与以往大灾大难中企业捐钱捐物的惯常做法不同的是，这次企业的救助行动表现出一些新特点：更富有社会责任感，更具有理性、专业性和建设性，行动更加高效、灵活而有序，在资源调配和能力配给上更显优势。

　　企业的社会责任感还体现在不仅做好事，更要把好事做好，精准救援，注重过程和效果。各行各业的企业协同并肩作战，集中社会力量办大事的制度优越性再一次得到集中体现。

　　对疫情带来的严峻挑战，在行业全面复工复产后，城投文庭项目紧盯开复工，以强有力的疫情防控手段，确保有序施工，明确责任，细化分工，将任务工期按时间节点分解落实到每个班组，不到3个月时间，就已经实现项目总体工期不滞后的情况。为打造高品质、高质量的开发产品，科学调研，大胆创新工作方式方法，勤于动脑，能够做到理论联系实际，为工程项目管控提供了技术保障和有力支撑。在实施过程中在城投·文庭项目引入了“样板管理”办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，对材料进场高标准严要求，提升工程现场质量和观感。有了质量的保障，再加上严格的监督管理，城投.文庭的品质进一步得到了提升。

　　调整战略突破目前困境

　　资金是企业经济活动的第一推动力、持续推动力。企业能否获得稳定的资金来源、及时足额筹集到生产要素组合所需要的资金，对经营和发展都是至关重要的。在疫情之下，资本市场的反馈也比较剧烈，无论是股市还是其他方面的表现，均给企业带来了一些挑战。尤其是在“三道红线”政策出台后，突然之间发现很多企业融资流、现金流可能变成负的了，这对所有地产公司来说都是巨大的挑战。

　　“实话实说，在这次疫情下，城发在资金方面也受到了影响。我们是这样子破局的，第一，要保持定力，制定的策略和战略要坚定地执行下去，并及时反馈执行结果，根据结果调整策略和战略；第二，要有序应对。具体来看：①、在投资端，根据政府的政策，合理储备可发开的土地，同时也增加与其他企业合作拿地的机会，在既能扩大生产的同时，又可以减少资金占用；②、在运营端，维持城发在行业内现有的规模或者有效的增加市场份额，在复工后，增加销售渠道，加速物业的去化，加快销售回款，资金回笼，在产品上精研打磨、产品标准化，提升利润空间、加快周转速度；③、在管理上，做到事事有找落，件件有反馈，组织管理效能提升，执行力加强，降低成本提效率。”刘伟分享到。

　　在当下的环境下，房企应做好营销、投资等多方面的准备，但是作为一个企业的核心中的核心还是资金，当下保持现金流的充裕是第一位的。

　　找到适合自己的发展步伐

　　“房住不炒”总基调下，为应对疫情冲击，湖南省内三四线城市发挥政府的“有形之手”作用。从2月中旬开始，衡阳、湘潭、怀化、益阳、岳阳、娄底等市相继出台稳定楼市措施，提出了购房契税补贴、加大银行信贷支持、延缓交纳税金等措施。

　　娄底房地产市场走过了数十载，堪称是一部波澜壮阔的行业发展史，经历全球金融危机和娄底民间融资风波给房地产行业带来的冲击和低迷，也经历了自2016年以来持续的市场繁荣和百花齐放，企业需要不断的蜕变与创新，才能更好的去面对越来越激烈的市场。因为时代是不断发展的，人们的需求也在不断的提升，作为房产这种长远性的固有资产，消费者更看重的是他的价值可持续性，所以我们要在提升居住舒适度及产品的附加值方面不断创新，为消费者提供可持续的高品质人居生活体验。

　　城发地产，隶属于国企市城发集团，首先拥有优良的资信和政府投资的强大背景；其次具有良好的品牌信誉度和美誉度，具有回报社会的良好责任感，消费者对作为国企的产品和服务更容易产生信心，如城投地产第一个自主开发项目城投文庭项目，开盘当天303套房源全部推出，6分钟内售罄，成为了娄底房市首例商品房开盘即售罄，轰动整个娄底房市，极具深远意义，也充分体现了民众对国有房企的品牌信赖和认可。

　　“未来，我们的提升也将瞄准三个方向：第一，“造芯”，重视打造原创技术和核心知识产权；第二，“结网”，通过网络的构建增强企业整体的创新能力；第三，“智能”，创新要向智能化转型。”刘伟表示到。

　　刘伟表示到：企业是社会责任的践行者，是社会创新的驱动者。希望在这次重大公共卫生事件应对过程中，更多的企业能够以问题为导向，以转“危”为“机”的创新思维，推动社会公益创新探索，城发地产秉持着先“义”后“利”的商业机会，不计较企业的得失，将群众的利益放到首位，做到了取之于民用之于民。